|
|
|
Downloads: |
 |
Curriculum ViteaPaul L. Jansen (geb. 01/07/’55) Functie Expertise: ICT (strategie; [re]organisatie; alignment; ontwikkeling;
integratie) Profiel - Samenvatting Paul Jansen beschikt over een langdurige en brede ervaring en is ruim 30 jaar actief in de IT, waarvan de laatste 20 jaar tevens in organisatie-ontwikkeling. Na zijn opleiding tot COBOL programmeur (1975) is hij eerst actief geweest in het opzetten en programmeren van administratie-systemen (inkoop/verkoop/voorraad), alsmede het opzetten en geven van trainingen daarop, voor gebruikers bij diverse ondernemingen. Vanaf 1982 is Jansen enige jaren commercieel actief geweest in de IT tot hij in 1986 zijn toenmalige baan als adjunct directeur bij een systeemhuis opgaf om een eigen IT consultancy praktijk voor creatieve- en grafische beroepsbeoefenaars alsmede voor ICT strategieën uit te oefenen. Als zelfstandig en onafhankelijk consultant werkt Jansen sinds 1986 als IT Consultant en adviseur organisatieontwikkeling voor zowel top-100 organisaties als voor MKB bedrijven. Jansen is, ondanks zijn diverse specialismen, een generalist die makkelijk kennis vergaart op de gebieden waar uitdagingen liggen. Hij is open en direct en heeft een houding die tot dialoog uitnodigt, waarbij hij een alerte gesprekspartner is. In de afgelopen jaren heeft Paul zich onderscheiden als iemand die binnen veranderings-processen de juiste vrijheid en ruimte kan creëren door duidelijke grenzen te stellen, en daarbinnen alle mogelijkheden open kan laten. Zijn toegevoegde waarde zit met name in het strategisch gebied waar complexiteit, Organisatie en IT elkaar ontmoeten; hij slaat daar ook de ‘brug’ tussen bedrijfsprocessen en IT-professionals, maar hij is geen ‘techneut’. Hij is enthousiast, doortastend en gericht op daadwerkelijke aanpassing op nieuwe omstandigheden waaronder met name de invloeden van ‘de digitale wereld’. Paul heeft strategisch inzicht, is creatief, intelligent en innovatief en durft nieuwe mogelijkheden te bedenken/onderzoeken en overziet daarbij de belangen van alle stakeholders. Sinds 1998 heeft Jansen, vanuit verschillende rollen/functies[2], zich toegelegd op meer projectmatig en breder werken aan het realiseren van complexe veranderingen. Hij kan snel en effectief omschakelen van conceptueel naar praktijkniveau en omgekeerd: Paul is čn een denker, čn een beslisser, čn een doener. De laatste jaren geeft Jansen ook regelmatig lezingen, presentaties en trainingen over Architectuur, Complexiteit, Leiderschap en Organisatieverandering en hij weet daarbij op inspirerende wijze het complexe (be)grijp- en hanteerbaar te maken. Zowel de conventionele organisatie als de ‘digitale’ organisatie, en de elkaar versterkende mogelijkheden (synergie) daartussen, hebben de aandacht en interesse van Paul. Persoonlijke Kenmerken (Uit MDI-rapport): · Vaardigheid grote problemen te tackelen; doorgaan tot bevredigende oplossing. · Veranderingsgericht: zoekt naar snellere en betere methodes. · Innovatieve zelfstarter, creatief en een gedrevenheid om doelen te realiseren. · Uitermate resultaatgericht en besluitvaardig. Zet tot actie aan en geeft anderen zelfvertrouwen. · Optimistisch en enthousiast, een positief gevoel voor humor. · Toont zijn energie en brengt gevoelens onder woorden. · Kijkt vooruit en is toekomstgericht.
Opleiding[3] o.a.
Cursus en Training o.a.
Methoden, Gereedschappen, Frameworks e.d. Cynefin®, Zachman®, Business Model Generation®, 9VlaksModel, TOGAF®, COPAFIJTH, Maister, MARIJ, NORA, ESH®, Ulrich, Adizes®, Spiral Dynamics®, CAEAP, RLC®, HCA®, SWOT, EA, Zinger®. Ervaring opgedaan bij o.a. Grote (AMEV, ABN-AMRO, Philips, Origin, Getronics, Ordina) en MKB-bedrijven in binnenland (Finace, Tauw, Vroom, Siennax, Brunel, Raet, Elegant e.v.a.) en buitenland (o.a. Fortis B, Jyske Bank DK, A.M. NZ), decentrale- (o.a. Gem. Den Bosch, Politie) en centrale overheden (ICTU, Min. OCenW, Belastingdienst, UWV) en zorg (o.a. St. Anna). Overzicht ervaringsgebieden (sinds 1971): Logistieke coördinatie; Orderprocessing; Account Management; Bedrijfsleiding; Research & Development IT-toepassingen; Retail- en Communicatie Concepting; Business Strategy ontwikkeling; Trainingen ontwikkelen en geven; Public Relations (onderwijs); Interface-ontwerp; Database opzet en programmering; Bedrijfsorganisatie; DTP; Reklame- en Marketing; Projectleiding; RAD-concept ontwikkeling; Auditering t.b.v. gebruikers draagvlak IT-projecten; Communicatie-concepten; Veranderingsmanagement; HRM; CRM; Strategische (Management) Consultancy; Coördinatie IT-processen; Afstemmen Organisatie- en IT-processen; MoSCoW-audits; Software-ontwerp; Kennis Management; Enterprise Architecture; Complex Change Management. Werkervaring o.a. jan ’08-heden St. dotindividual (ANBI) – Informatie Architectuur - Publiek Domein - als voorzitter opbouwen, leiden, contacten maatschappij/politiek, presentaties geven, externe samenwerking, publiceren etc. Resultaat: Stichting is inmiddels gevestigde partij en speelt erkende rol in div. gremia en is adviseur voor Nl./EU overheden en relevante maatschappelijke groeperingen. jan ’86-heden Veranderkunstacademie (vh JMC)) – Complexiteit, Org. ontwikkeling - lezingen en presentaties geven, trainen, publiceren etc. jun ’09-dec ’09 Finace – Snijvlak Finance en ICT; Consultancy - als sr. Consultant Change Management (Integrated Consultancy) BU uitbouwen; - als adviseur van MT en CEO bijstellen MVDS en organisatie leiderschap, structuur, cultuur en organisatie/HRM beleid; samenwerking met Centric versterken. Resultaat: a.i. reorganisatie geëffectueerd, interne- en marktfocus consistent. aug ’06-sep ’08 Elegant – ICT Ontwikkelaar en –Beheerder Rotterdam/Almere - als directeur a.i. (Development BV) professionalisering en reorganisatie incl. werkwijze m.b.t. grootste/enige klant GDL (o.a. Postcode Loterij); - als manager New Business Development (Group BV) externe oriëntatie i.v.m. afhankelijkheid van 1 klant en interne transitie naar klant/marktgerichtheid; - als voorzitter (OR Group BV) opbouw, trainen en in praktijk zetten van OR. Resultaat: nieuwe/heldere Missie, Visie, Doelen en Strategie; vertaling naar inhoud, processen en cultuur; nieuwe klanten, omzet; effectieve samenwerking directie en OR. sep ’05-aug ’06 PinkRoccade HR Services – ICT Aanbieder HRM Software - als projectmanager propositie ontwikkeling Consultancy (op/boven ICT); - als manager opzet business unit HR Consultancy. Resultaat: dienstenportfolio en BU
‘up & running’, bijdragend aan resultaat. feb ’05-jul ’05 ICTU – Programma Architectuur – ICT Uitvoering L. Overheid - als change consultant/architect (vanuit Ordina) samenwerking en interoperabiliteit tussen (IT) projecten binnen E-Overheid sterk verhogen en “(werken onder) architectuur” verbreden en verdiepen. Resultaat: Atlas bedacht en deels geďmplementeerd, meetbaar betere samenwering ICTU-projecten, meer focus op architectuur, meegewerkt aan de basis voor NORA. okt ’04-mrt ’05 UWV en Belastingdienst – ICT en Change Project SUB (WALVIS) - als change consultant (vanuit Ordina) in het SUB-Programma betere samenwerking en (project) aansturing ontworpen. Resultaat: verbeterd change management, met name cultuur- en mens-kant. apr ’01-apr ’03 Getronics HR Solutions – ICT Aanbieder Sal./HRM Software - als managing- en principal consultant bouwen en leiden BU high-end HR Consulting; positionering daarvan in totale (IT) business context, leveren bijdrage aan organisatiesucces, mee-ontwikkelen positie als kennisbedrijf en uitdragen daarvan (PeoplePlace). Resultaat: BU van 3 naar 17 HR Consultants, winst > planning, ‘best practice’ in benchmark. N.B. Door Getronics verkocht aan NIB / RAET. feb ’00-mrt ’01 Vroom – Adviesbureau Selectie/Implementatie HRM Systemen - als management consultant en lid MT (intern) professionaliseren en (extern) senior adviestrajecten realiseren; organisatie als geheel ‘naar hoger plan’ brengen. Resultaat: structuur, cultuur en processen; high-end ICT/HR dienstverlener een feit. aug ’99-apr ’00 Tauw Deventer – Milieu en Civieltechnisch ingenieurs- en adviesbureau - als sr consultant en projectmanager MVDS bijstellen tbv vertaling naar KM strategie, IT advies en PvA wijzigen cultuur, processen en HRM-elementen Resultaat: Duidelijke MVDS met doorvertaling KM praktijk in place jul ’99-jan ’00 Flex Strategic Consultancy – Strategisch ICT Adviesbureau - als sr. consultant Strategisch ICT Advies enkele opdrachten uitgevoerd; - als interne consultant advies m.b.t. HRM en organisatie van de BU Strategic Cons. en synergie met ‘moederbedrijf’ Flex Group (DPA); business strategy Resultaat: BU aansluitend/geďntegreerd op Flex Business Model en entiteit opgeheven. jan ’99-nov ’99 Siennax – Origin spinn-off ASP / Consultancy - als sr. HR- en Management Consultant (mee) opzetten cross discipline teams en –proposities, ontwikkelen van dit nieuwe bedrijf. Resultaat: doorontwikkeld tot ASP (is inmiddels marktleider). sep ’98-dec ’98 Origin (WEBS Nederland) – ICT Leverancier; ICT Consultancy - als sr. consultant Strategisch ICT Advies enkele opdrachten uitgevoerd; - als sr. IC Management Consultant (worldwide) structuur voor Origin WEBS vertalen naar cultuur en interne/externe markt (communicatie) Resultaat: WEBS operationeel met processen, samenwerking, KM tools in place aug ’98-nov ’98 Philips Corp. IT – Global ICT - als sr. adviseur (i.o.v. Origin) 700+ intranets naar/onder 1 corporate intranet brengen vanuit een corp. ‘not invented here syndrome’ cultuur. Resultaat: aanpak (‘Proudly found Elsewhere’) en implementatie Corp. Intranet feit. jul ’98-okt ’98 Ministerie van OCenW[4] - als sr. consultant (i.o.v. Origin) bieden van IT en Organisatie oplossing voor contentbeheer van Intranet ihkv nieuwe strategieën, in aanmerking genomen de bestaande cultuur en organisatie. Resultaat: concreet advies; plan van aanpak geleverd en uitvoering opgestart. okt ’86-jul ’98 diverse Reklamebureau’s (onder Stift en JMC) – Creatieven-IT - adviseren en begeleiden creatieve beroepsbeoefenaars bij inzet van ICT en toepassing van DTP (en opvolgers) in de business en professionele tooling. dec ’85-dec ’98 Jansen Management Consultancy (JMC) – Consultancy ICT en Change - als Change-, Management Consultant en I/O/E-Architect veranderprojecten en –programma’s in wisselende teams bij diverse organisaties met invalshoeken informatie, business en –alignment, organisaties, ICT- en HRM-strategieën. mei ’96-okt ’96 Jyske Bank (DK) – Deense Bank en Verzekeraar - (Vanuit JMC) Business ambitie naar Business / ICT Alignment brengen, analyse en advies tbv cross-selling bank- en verzekering. Resultaat: proces enterprise (brede) architectuur gestart, basis gelegd, overgedragen. okt ’94-nov ’96 Amev (+ div. Reklamebureau’s) – Automatisering Traffic - (Vanuit JMC) Analyseren inventariseren MoSCoW (wensen, behoeften) Studio-administratie, ontwerp data- en functie structuur. Programmeren van modulair database-systeem ‘Creadmi’ en Cread Pro’. Instrueren, trainen en implementeren. Overdragen aan systeembeheer (Traffic). Resultaat: RT systeem volledig operationeel; pakket aangepast en daarna bij diverse andere reclamebureaus geďmplementeerd. okt ’89-dec ’90 ABN Bank en AMRO Bank – Bankenfusie – Advies en Begeleiding - pre-fusie ABN-AMRO) als sr. consultant advies, ontwikkelen (IT)gereedschappen voor fusie Think Tank. Begeleiden, trainen en instrueren. Coördineren van realisatie (concept-presentatie) pilot-filiaal. Resultaat: compleet pilot-filiaal van ‘nieuwe bank’ gebouwd in Zwolle; resultaten van nieuwe processen en produkten overgenomen door fusiebank. jul ’84-nov ’85 MMS – Systeemhuis - als adj. directeur verantwoordelijk voor HQ operations en mede verantwoordelijk voor uitbreidingen van IT producten, -diensten, -vestigingen en -klanten. Resultaat: alle uitbreidingen en gezonde groei gerealiseerd. mei ’79-jun ’84 De Vries Beheer – Agenturen en Commissie Handelsmij. - als COO verantwoordelijk voor dagelijkse operatie en de coördinatie bij, en tussen, FdV Agenturen, Oku en Fashion Frames - als CIO verantwoordelijk voor (re)organisatie en automatisering kantoor en magazijn (Beheer) Resultaat: groei en uitbreiding gerealiseerd en processen optimaal; kantoor en magazijn integraal geautomatiseerd en MI/informatiehuishouding via zelf in 4GL geschreven maat-applicaties op orde. Nevenactiviteiten ’06-’09: Als Organisatie
Architect lid van de Organizational Architecture Work ’05-nu: Oprichter; Voorzitter Stichting dotindividual ’05-’07: Asst. Professor MD (HRM Faculty University of Tehran) ’04-’06: Begeleiden univ. studenten informatiekunde en digitale architectuur ’04-nu: Coaching div. sr. professionals en bestuurders en locale politieke partij ’99-nu: Special Projects o.a. m.b.t. Architectuur en Informatiekunde. ’90-nu: Publiceren (zie ook persoonlijke website). ’86-nu: Lezingen, presentaties,
cursussen Architectuur, Leiderschap, ’85-nu: Initiator van Human Capital Architects Digital footprint http://nl.linkedin.com/in/pljansen http://twitter.com/pauljansen en http://twitter.com/veranderkunst http://www.facebook.com/paulljansen [1] [*] Enterprise Architecture is het vakgebied dat zich bezig houdt met het in samenhang ontwerpen van de organisatie in al haar aspecten. Enterprise architectuur biedt organisaties een kader voor transitie, neergeslagen in een samenhangende en consistente beschrijving van de gewenste situatie op hoofdlijnen. Deze beschrijving biedt harde en zachte grenzen die de ontwerpruimte op lagere niveaus zodanig in probeert te perken dat de transitie in lijn is met de doelstellingen van de organisatie als geheel. Enterprise Architectuur geeft daarmee richting en biedt concrete handvatten voor het toetsen van transitie. [2] change manager, project/programmamanager; (man.) consultant; manager (a.i.); architect; adviseur; coach [3] Ph.D. in Business Administration, Leadership & Change (Adizes of Northcentral University) start voorjaar ‘11 [4] Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap |
