De Visie
Definitie Organisaties
True HRM
HR Competenties
Organisatie = Sollicitant
Project = Mens
Organisaties
Work 2.0

__________

"Op het hogere niveau van balans tussen organisatie en individu worden al deze elementen vanuit twee richtingen bezien en opgepakt: vanuit 'de organisatie' en vanuit de individu." ~Paul Jansen

"Een organisatie is geen bestuursorgaan, bedrijf, zorg- of onderwijsinstel-ling. Een organisatie bestaat altijd uit MENSEN die zich voor elkaar en voor anderen inzetten." - Stelling 7 uit Het EQnomie Manifest).

Dit alles is essentieel om tot de juiste organisatie te komen.

Organisaties:

De visie van Paul jansen op organiseren is dat zowel beleid en strategie als management en operatie integraal gericht dienen te zijn op resultaten die gehaald worden door gerichte en weldoordachte investeringen in mensen. De minimale vragen waar het logische geheel van processen en systemen die in de organisatie zijn geïmplementeerd en verankerd een antwoord op dienen te geven zijn: “Wat wordt er van de medewerker verwacht?”, “Wat is de bijdrage van de individuele medewerker aan 'de organisatie'?” en “Hoe goed doet de individuele medewerker het?”. Organisaties dienen daarom nadrukkelijk te kijken naar vaardigheden en competenties die mensen hebben, en te werken aan nieuwe vaardigheden, gericht op de continue verbetering van (de resultaten van) de organisatie.

HR Scorecard	Personeels	Scorecard	Balanced scorecard
.	.	Klant-Succes. Welke specifieke klantwensen en - verwachtingen moeten vervuld worden?	Financieel Succes. Aan welke specifieke financiële verplichtingen moet worden voldaan?
.	Leiderschaps- en Personeels-Gedrag. Gedragen het leiderschapsteam en het personeel zich consistent op een wijze die tot het bereiken van de strategische doelstellingen zal leiden?	Personeel-Succes. Heeft het personeel de belangrijke strategische doelstellingen voor de organisatie gerealiseerd?	Operationeel succes. Welke specifieke interne operationele processen moeten geoptimaliseerd worden?
HR Systemen. Op een lijn zetten. Integreren. Differentiëren.	Personeels-Paradigma en Cultuur. Begrijpt het personeel de strategie en omarmen zij die, en hebben we de cultuur die we nodig hebben om de uitvoering van de strategie te ondersteunen?	Personeels- Competenties. Beschikt het personeel, in het bijzonder de mensen op sleutel- of A-posities, over de vaardigheden die nodig zijn om de strategie uit te voeren?	.
HR Personeel Competenties. Strategische partner. Veranderaar. Medewerker- advocaat. Administratief expert.	HR Uitoefening. Werk- ontwerp. Bemensing. Ontwikkeling. Performance management. Belonen. Communicatie.	.	.

C2005 Huselid, Becker & Beatty.

Als je een schip wilt bouwen, trommel dan niet mensen bij elkaar om hout te verzamelen en geef ze geen taken en opdrachten, maar leer ze liever te verlangen naar de eindeloze grootsheid van de zee...

Beleid en leiderschap (door 'het management') dienen:

een kader te bieden waarbinnen medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen en professionaliseren om in een veranderende (want: ontwikkelende) organisatie optimaal te kunnen presteren;
een kader te bieden voor verandering (=aanpassing) in managementstijl; immers, alleen managers die oog hebben voor hun medewerkers en niet alleen voor de cijfers zullen met succes kunnen investeren in hun mensen, en begrijpen dat mensen het verschil uitmaken in organisaties;
een omgeving te bieden waarin een cultuur van veranderingsbereidheid kan ontstaan; absoluut noodzakelijk in een tijd waarin maatschappelijke dynamiek en snelle ontwikkelingen dwingen tot flexibiliteit en adaptief vermogen;
te leiden tot lerende en duurzame organisaties waarbij Kennis het sleutelwoord is, en het stromen van die kennis het proces is.
een procesmatige benadering te zijn tot duurzame verbeteringen in de organisatie.