Werkervaring o.a.:

jan ’08-heden St. dotindividual (ANBI) – Informatie Architectuur - Publiek Domein
- als voorzitter opbouwen, leiden, contacten maatschappij/politiek, presentaties geven, externe samenwerking, publiceren etc.
Resultaat: erkende rol in div. gremia; officieel adviseur voor Nl./EU overheden.

jan ’86-heden Veranderkunstacademie (vh JMC)) – Complexiteit, Org. ontwikkeling
- lezingen en presentaties geven, trainen, publiceren etc. “It’s the people, stupid!”.

jun ’09-dec ’09 Finace – Snijvlak Finance en ICT; Consultancy
1. als sr. Consultant Change Management (Integrated Consultancy) BU uitbouwen;
2. als adviseur van MT en CEO (Gerard Sanderink) bijstellen MVDS en organisatie leiderschap, structuur, cultuur en organisatie/HRM beleid; samenwerking met Centric versterken.
Resultaat: a.i. reorganisatie geëffectueerd, interne- en marktfocus consistent.

aug ’06-sep ’08 Elegant – ICT Ontwikkelaar en –Beheerder Rotterdam/Almere
1. als directeur a.i. (Development BV) professionalisering en reorganisatie incl. werkwijze m.b.t. grootste/enige klant GDL (o.a. Postcode Loterij);
2. als manager New Business Development (Group BV) externe oriëntatie i.v.m. afhankelijkheid van 1 klant en interne transitie naar klant/marktgerichtheid;
3. als voorzitter (OR Group BV) opbouw, trainen en in praktijk zetten van OR.
Resultaat: nieuwe/heldere Missie, Visie, Doelen en Strategie; P&O vertaling naar inhoud, processen en cultuur; nieuwe klanten; samenwerking directie en OR.

sep ’05-aug ’06 PinkRoccade HR Services – ICT Aanbieder HRM Software
1. als projectmanager propositie ontwikkeling HR Consultancy (op/boven ICT);
2. als manager opzet business unit HR Consultancy.
Resultaat: dienstenportfolio en BU ‘up & running’, bijdragend aan resultaat.

feb ’05-jul ’05 ICTU – Programma Architectuur – ICT Uitvoering N. Overheid
- als change consultant/architect (vanuit Ordina) samenwerking en interoperabiliteit tussen (IT) projecten binnen E-Overheid sterk verhogen en “(werken onder) architectuur” verbreden en verdiepen.
Resultaat: Atlas e-Overheid bedacht, deels geïmplementeerd, meetbaar betere samenwering ICTU-projecten, meer focus architectuur, meegewerkt aan basis NORA.

okt ’04-mrt ’05 UWV en Belastingdienst – ICT en Change Project SUB (WALVIS)
- als change consultant (vanuit Ordina) in het SUB-Programma betere samenwerking en (project) aansturing ontworpen. (“It’s the people, stupid!”)
Resultaat: verbeterd change management, met name cultuur- en mens-kant.

apr ’01-apr ’03 Getronics HR Solutions (RAET) – ICT Aanbieder Sal./HRM Software
- als managing- en principal consultant bouwen en leiden BU high-end HR Consulting; positionering daarvan in totale (IT) business context, leveren bijdrage aan organisatiesucces, mee-ontwikkelen positie als kennisbedrijf en uitdragen daarvan (PeoplePlace); ontw. Performance Consulting en IiP proposities.
Resultaat: BU van 3 naar 17 HR Consultants, winst > planning, ‘best practice’

feb ’00-mrt ’01 Vroom – Adviesbureau Selectie/Implementatie HRM Systemen
- als management consultant en lid MT (intern) professionaliseren en (extern) senior adviestrajecten realiseren; organisatie als geheel ‘naar hoger plan’ brengen.
Resultaat: structuur, cultuur en processen; high-end ICT/HR dienstverlener een feit.

aug ’99-apr ’00 Tauw Deventer – Milieu en Civieltechnisch ingenieurs- en adviesbureau
- als sr consultant en projectmanager MVDS bijstellen tbv vertaling naar KM strategie, IT advies en PvA wijzigen cultuur, processen en HRM-elementen
Resultaat: Duidelijke MVDS met doorvertaling KM, praktijk in place.

jul ’99-jan ’00 Flex Strategic Consultancy – Strategisch ICT Adviesbureau
1. als sr. consultant Strategisch ICT Advies enkele opdrachten uitgevoerd;
2. als interne consultant advies m.b.t. HRM en organisatie van de BU Strategic Cons. en synergie met ‘moederbedrijf’ Flex Group (DPA); business strategy
Resultaat: BU aansluitend/geïntegreerd op Flex Business Model en entiteit opgeheven.

jan ’99-nov ’99 Siennax – Origin spinn-off ASP / Consultancy
- als sr. HR- en Management Consultant (mee) opzetten cross discipline teams en –proposities, ontwikkelen van dit nieuwe bedrijf.
Resultaat: doorontwikkeld tot ASP (is inmiddels marktleider).

sep ’98-dec ’98 Origin (WEBS Nederland) – ICT Leverancier; ICT Consultancy
1. als sr. consultant Strategisch ICT Advies enkele opdrachten uitgevoerd;
2. als sr. IC Management Consultant (worldwide) structuur voor Origin WEBS vertalen naar cultuur en interne/externe markt (communicatie)
Resultaat: WEBS operationeel met processen, samenwerking, KM tools in place

aug ’98-nov ’98 Philips Corp. IT – Global ICT
- als sr. adviseur (i.o.v. Origin) 700+ intranets naar/onder 1 corporate intranet brengen vanuit een corp. ‘not invented here syndrome’ cultuur.
Resultaat: aanpak (‘Proudly found Elsewhere’) en implementatie Corp. Intranet feit.

jul ’98-okt ’98 Ministerie van OCenW
- als sr. consultant (i.o.v. Origin) bieden van IT en (mens) Organisatie oplossing voor contentbeheer van Intranet ihkv nieuwe strategieën, in aanmerking genomen de bestaande cultuur en organisatie.
Resultaat: concreet advies; plan van aanpak geleverd en uitvoering opgestart.

okt ’86-jul ’98 diverse Reklamebureau’s (onder Stift en JMC) – Creatieven-IT
- adviseren en begeleiden creatieve beroepsbeoefenaars bij inzet van ICT en toepassing van DTP (en opvolgers) in de business en professionele tooling.

dec ’85-dec ’98 Jansen Management Consultancy (JMC) – Consultancy ICT en Change
- als Change-, Management Consultant en I/O/E-Architect veranderprojecten en –programma’s in wisselende teams bij diverse organisaties met invalshoeken informatie, business en –alignment, organisaties, ICT- en HRM-strategieën.

mei ’96-okt ’96 Jyske Bank (DK) – Deense Bank en Verzekeraar
- (Vanuit JMC) Business ambitie naar Business / ICT Alignment brengen, analyse en advies tbv cross-selling bank- en verzekering vanuit de factor mens.
Resultaat: proces enterprise (brede) architectuur gestart, basis gelegd, overgedragen.

okt ’94-nov ’96 Amev (+ div. Reklamebureau’s) – Automatisering Traffic
- (Vanuit JMC) Analyseren inventariseren MoSCoW (wensen, behoeften) Studio-administratie, ontwerp data- en functie structuur. Programmeren van modulair database-systeem ‘Creadmi’ en Cread Pro’. Instrueren, trainen en implementeren. Overdragen aan systeembeheer (Traffic).
Resultaat: RT systeem volledig operationeel; pakket aangepast en daarna bij diverse andere reclamebureaus geïmplementeerd.

okt ’89-dec ’90 ABN Bank en AMRO Bank – Bankenfusie – Advies en Begeleiding
- pre-fusie ABN-AMRO) als sr. consultant advies, ontwikkelen (IT)gereedschappen voor fusie Think Tank. Begeleiden, trainen en instrueren. Coördineren van realisatie (concept-presentatie) pilot-filiaal.
Resultaat: compleet pilot-filiaal van ‘nieuwe bank’ gebouwd in Zwolle; resultaten van nieuwe processen en produkten overgenomen door fusiebank.

jul ’84-nov ’85 MMS – Systeemhuis
- als adj. directeur verantwoordelijk voor HQ operations en mede verantwoordelijk voor P&O en uitbreidingen van IT producten, -diensten, -vestigingen en -klanten.
Resultaat: alle uitbreidingen en gezonde groei gerealiseerd.

mei ’79-jun ’84 De Vries Beheer – Agenturen en Commissie Handelsmij.
- als COO verantwoordelijk voor dagelijkse operatie en de coördinatie bij, en tussen, FdV Agenturen, Oku en Fashion Frames
- verantwoordelijk voor P& (re)organisatie incl. automatisering kantoor en magazijn
Resultaat: groei en uitbreiding gerealiseerd en processen optimaal; kantoor en magazijn integraal geautomatiseerd en MI/informatiehuishouding via zelf in 4GL geschreven maat-applicaties op orde.