Guus (de manager)
De Goede Manager
Whole Brain
Top 10 van EI
Het Begin van HRM
Vertrouwen
Interview Paul Jansen
Boek 'De Elanmanager'
4D Org. Architecture
Complexity
Overheid 2.0
Identity Management
IdM Distilled
iDNA Manifest 3.1
Recensies

 

Whole Brain:

We hebben met elkaar afgesproken dat we twee benen, twee armen, twee longen en twee nieren hebben, maar dat we één hersenorgaan hebben. Soms hoor je 'één stel hersenen', maar verder dan dat gaan we niet: hersenen vormen één orgaan.

Het is natuurlijk veel praktischer, maar ook realistischer, om de grote verschillen in de werking tussen de zogenaamde rechter- en linker hersenhelft te vertalen in de erkenining van het bestaan van twee(!) hersenen: u heeft twee hersen-organen. Beide, aparte, organen bevinden zich in uw hoofd; eentje links en eentje rechts. Beide organen kunnen(!) goed samenwerken waardoor de combinatie van de specifieke mogelijkheden van het linker-brein en van het rechter-brein het effect van 1+1=3 kan krijgen. Goed samenwerkende hersenorganen, inclusief de 'emergent' competenties, noemt Paul Jansen 'Whole Brain'.

Het linkerbrein-orgaan overheerst al eeuwen het westerse denken en doen: onze maatschappij is volledig ingericht volgens de kerncompetenties van dit orgaan, dat Jansen het 'Homo Economicus Orgaan' noemt. In toenemende mate echter vergen de complexiteit van de samenleving en de snelheid waarmee allerlei ontwikkelingen gebeuren, competenties waar juist het rechterhersen-orgaan is toegerust: het 'Homo Ludens Orgaan'. En voor de omgang met verandering is de gecombineerde werking van beide organen essetieel voor zaken als innovatie en emotionele intelligentie.

Innovatie. Uit onderzoek blijkt dat innovatie de samenwerking tussen beide hersenorganen vereist. Professors Jeff Dyer van de Brigham Young University en Hal Gregersen van Insead onderzochten 3,000 creatieve executives en deden 500 aanvullende individuele interviews. Zij vonden vijf "discovery skills":
#1
"associating" is het vermogen verbindingen te leggen tussen dingen die ogenschijnlijk niets met elkaar te maken hebben;
#2
"questioning"is het vermogen verbeeldende vragen te stellen die de status quo uitdagen;
#3
"closely observe details" betreft vooral het observeren van menselijk gedrag;
#4
"ability to experiment" gaat over het steeds weer nieuwe ervaringen uitproberen en nieuwe werelden onderzoeken;
#5
"networking with smart people" en dan juist slimme mensen waarmee ze zelf weinig gemeen hebben maar van wie ze kunnen leren.

Voor deze vijf kenmerken is het rechterbrein orgaan onmisbaar en de samenwerking tussen beide hersenorganen essentieel.
Kortom; innovatie is een Whole Brain Game.
(Zie ook het artikel over het onderzoek op Harvard Business).